Celovito upravljanje kakovosti v nabavi

Vse večja konkurenca na trgu zahteva od proizvajalcev nenehne izboljšave poslovnih procesov in nas sili k stalnemu zniževanju stroškov na vseh področjih. Podjetje lahko kratkoročno dosega velike zaslužke na račun svojih dobaviteljev, vendar pa ima tako imenovana strategija »win-lose« majhne možnosti za dolgoročen uspeh.

V Iskri Avtoelektriki verjamemo, da je učinkovito upravljanje s stroški v nabavi odvisno od trdnosti dobaviteljskih verig in od dobrega sodelovanja z našimi dobavitelji pri:

• prepoznavanju stroškov in povzročiteljev stroškov v dobaviteljskih verigah,
• merjenju teh stroškov,
• skrbnem upravljanju s temi stroški.

Za dosego naših ciljev pri upravljanju s stroški pričakujemo aktivno sodelovanje naših dobaviteljev v procesu celovitega obvladovanja nabave (sistem zniževanja stroškov).

Proces celovitega upravljanja kakovosti

Proces celovitega obvladovanja nabave je nadgradnja dosedanjih aktivnosti, s katero želimo, da postanejo dobavitelji bolj neposredno vpleteni v zniževanje stroškov nabave.

Celovito obvladovanje nabave združuje vzgojo in razvoj dobaviteljev skozi njihovo sistematsko ocenjevanje in spodbujanje njihove inovativnosti kot generatorja zniževanja stroškov.

Proces omogoča zniževanje nepotrebnih stroškov in izboljšuje obojestransko komunikacijo med dobaviteljem in kupcem s ciljem povečati konkurenčno sposobnost v dobaviteljski verigi in dodano vrednost tako v Iskri Avtoelektriki kot pri dobaviteljih.